促规范、抓管控 、增效益 集团成本课堂系列培训第二课—结算管理
促规范、抓管控 、增效益
集团成本课堂系列培训第二课—结算管理
为提升集团所属公司成本岗位人员的专业技能，满足集团成本管控新要求，11月24日下午，集团招采成本部组织开展了第二期成本管理专题培训。
培训由集团招采成本部部长简天昭主持。集团招采成本部及集团所属公司成本岗位人员共计30余人参加。外埠公司成本人员通过课件自学、相互交流方式完成培训内容。
培训课由招采成本部马岚副部长主讲，以“成本培训课堂—结算管理”为题，从五方面开展培训讲座。（一）介绍了结算管理中的基本规定；（二）厘清集团公司与集团所属公司管理界面划分职责分工；（三）详尽讲解了结算一审、二审的流程和相关要求；（四）对结算工作考核提出要求；（五）梳理近期结算管理工作中的出现的典型问题及预防措施，并对两个降本典型实例予以表彰。
集团招采成本部部长简天昭总结提出今后成本管理要求。首先，工程结算工作是一个项目施工阶段完成的重要标志，结算价款也是考核一个项目经济效益效益的重要指标，由此可见把好结算关的重要性。当前集团成本管理人员少，各项目结算时间紧，任务重，这就要求集团所属公司成本人员务必掌握竣工项目现场情况，精心梳理结算资料，确保一审报告质量，从而减少反复，提高二审工作效率。其次，本次集团下发的结算管理制度尚为试行版，为更好地开展结算工作，望大家根据实际工作情况提出宝贵意见和建议，不断完善成本管理制度。
集团分管成本工作的副总经理王琪出席了培训会，并对成本管理工作提出了具体要求：
（一）集团上下正在深入学习十九届五中全会精神，要把全会精神与岗位工作紧密结合，做到学会、弄懂、践行。
（二）认识到成本管理的重要性。对于房地产企业，成本管理对项目盈利至关重要，管控成本意味增加利润，事关项目盈利实现，成本管理人员发挥着巨大作用，岗位责任重大。
（三）将“认真”二字始终贯穿到成本管控工作中。日常项目管理中，成本科目多，严格管控成本科目的合理性和真实性，认真落实集团各项管控措施。
（四）坚定信心，做好本职工作，将成本管控落到实处。（招采成本部）
